２６年１月期決算、増収増益で最高更新／６次中計計画達成／積水ハウス

　積水ハウスは２６年１月期の決算を発表した。
　第６次中期経営計画（２３～２５年度）最終年度となる今期の業績は、売上高は４兆１９７９億円、営業利益は３４１４億円と増収増益で、売上高・利益とも過去最高を更新。６次中計３カ年の業績は、策定時の計画（２５年度計画、売上高３兆６７６０億円、営業利益３１８０億円）を上回る結果となった。
　米国戸建て住宅事業は低調だったが、国内事業の安定成長に加え、開発物件売却がけん引した。
　総資産は５兆６６億円（前年比１９７７億円増）。販売用不動産が３兆３４６億円と前年比１９５３億円増加した。このうち国際事業が１５９６億円増を占めた。
　セグメント別では、「請負型ビジネス」全体の売上高は１兆３４６０億円（前期比０・２％減）、営業利益は１５７９億円（同１０・４％増）。売上高は賃貸・事業用建物事業が増収だったが、戸建住宅事業は横ばい、建築・土木事業は減少した。営業利益はいずれも増加した。
　「ストック型ビジネス」は、売上高が９００５億円（同３・４％上昇）、営業利益は９６９億円（同１６・２％増）だった。
　「開発型ビジネス」は、売上高が６８１９億円（同１７・１％上昇）、営業利益は９４９億円（同３５・１％増）だった。
　国際事業は１兆２８６３億円（同０・６％増）、営業利益は３９１億円（同５０・５％減）だった。米国戸建て住宅事業の厳しい販売環境が継続するなか、インセンティブの増加に加え、販売用不動産評価損が利益を押し下げ、減益となった。一方、オーストラリアは分譲マンションの引き渡しが計画に沿って進ちょくし増収増益だった。

７次中計最終年度売上高５兆円へ
　続けて、仲井嘉浩社長が第７次中期経営計画について説明した。同中計ではスローガンを２つ設定した。１つは、国内での「グループ総合力による積水ハウス経済圏の深耕」。同社はこれまで２８０万戸の住宅を供給してきた。そこに住む人たちが「積水ハウス経済圏」となる。グループの総合力を最大限に発揮し、顧客接点を通じて「住」を基軸としたソリューションをワンストップで提供する。６次中計で行ってきた専門性の強化、組織再編を生かす。
　もう１つは海外で「ゲームチェンジに向けた成長基盤の構築」。仲井嘉浩社長は「７次中計はアメリカの戸建て住宅のゲームチェンジになるために非常に重要な３年間になる」などと話した。
　米国戸建て事業でテクノロジーの移植を加速し、「Ｎｅｗ２×４」「ＳＨＡＷＯＯＤ」の２ブランドを展開する。圧倒的な商品力、中高級路線へのシフト、ブランドに相応しい土地取得、富裕層などに対するオリジナルのプロモーション、人材育成－－などに注力しゲームチェンジャーとしての基盤を構築する。
　中計最終年度（２８年度）の売上高は５兆２６０億円、営業利益は４５００億円を目指す。